Sagen Sie ja zu Aufträgen, die am Kundenlimit scheitern.
Ihre Kunden bekommen vorab einen Finanzierungsrahmen. Sie liefern, bekommen Ihr Geld sofort und tragen kein Ausfallrisiko.
Rechenbeispiel
Was ein überfälliger Kunde Sie im Jahr kostet.
Drei Kostenblöcke, jeder aus Ihren eigenen Zahlen ableitbar. Alle Vorgaben sind Annahmen und änderbar, keine Zusage.
Kapitalbindung
Bearbeitung
Forderungsausfall
Kosten pro Jahr
€ 97.415
/ Jahr
- Kapitalbindung
- € 49.315
- Bearbeitung
- € 8.100
- Forderungsausfall
- € 40.000
Für den finanzierten und vom Kreditinstitut übernommenen Teil entfallen nach Maßgabe des Partnervertrags Ihre Vorfinanzierung und das vereinbarte Ausfallrisiko.
Beispielrechnung mit Annahmen, keine Zusage.
Ihr Limit ist nicht Ihr Risiko. Es ist Ihre Umsatzgrenze.
Warenkreditversicherung und Zentralregulierung arbeiten mit Limits pro Kunde. Bewertet wird nach Jahresabschluss, KSV und Zahlungshistorie.
Der Versicherer deckelt den guten Kunden.
Gerade die Betriebe, die wachsen, stoßen zuerst an ihr Limit. Die Bewertung sieht den Jahresabschluss, nicht die Auftragslage.
Mitten im Bauvorhaben ist der Rahmen ausgeschöpft.
Dann bleiben zwei schlechte Optionen: den Auftrag verlieren oder unversichert liefern.
Beides kostet Sie Umsatz.
Die eine Variante sofort, die andere später.
Limit vorab, Abruf sofort.
Die Bewertung passiert, bevor Ihr Kunde bestellt. Am Bestellpunkt gibt es keine Kreditentscheidung mehr, nur die Frage, ob der Rahmen frei ist.
Bankwards vermittelt die Finanzierung. Kreditgeber ist ein lizenziertes Kreditinstitut.
Wir bewerten tagesaktuell, nicht neun Monate alt.
Deshalb können wir ja sagen, wo der Versicherer nein sagt, ohne leichtsinnig zu sein.
Der klassische Weg
- Jahresabschluss, bis zu neun Monate alt
- Bonitätsauskunft, nachlaufend
- Ein Limit pro Kunde, einmal im Jahr überprüft
Unser Weg
- Zahlungsverhalten gegenüber Ihnen über 12 bis 24 Monate, der dominierende Prädiktor im Warenkredit
- Bestellrhythmus und Materialmix, also die Auftragslage in Echtzeit
- Laufende Neubewertung, der Rahmen wächst mit der Zahlungshistorie
Das Versprechen
Wir bewerten laufend, nicht anhand eines Jahresabschlusses, der neun Monate alt ist. Deshalb bekommen auch wachsende Betriebe ein Limit, die beim klassischen Warenkreditversicherer an die Kappungsgrenze stoßen.
Dashboard
Ihr Dashboard, direkt zum Ausprobieren.
Sehen Sie anhand von Beispieldaten, wie Überblick, Vorbewertung und Kundenstamm zusammenkommen.
Klickprototyp mit Beispieldaten. Keine Produktivumgebung.
Rundgang auf dem Handy öffnenKundenerlebnis
Für Ihren Kunden kein neues System, nur ein Knopf mehr.
An der Theke oder im Webshop landet die Bestellung in genau dem Konto, das der Betrieb ohnehin führt. Derselbe Rahmen, dieselbe Buchhaltung, ein zusätzlicher Zahlungsweg.
An der Theke
Der Lieferschein zeigt sofort beide Optionen: sofort zahlen oder den Rahmen ziehen. Keine Rückfrage, kein Antrag vor anderen Kunden.
Im Webshop
Derselbe Warenkorb, derselbe Rahmen, eine zusätzliche Zahlungsart neben Vorkasse und Kundenkonto.
Was das für Sie als Händler bedeutet
Größerer Warenkorb
Ein Kunde, der nicht am Limit scheitert, bestellt die volle Menge statt in kleinen Tranchen.
Kein Ausfallrisiko auf dem finanzierten Teil
Sie werden am Tag der Lieferung bezahlt. Das Kreditinstitut trägt das vereinbarte Risiko.
Bindung statt Wechsel
Ein Betrieb mit laufendem Rahmen bei Ihnen bestellt nicht erst beim Nachbarn, wenn das Limit knapp wird.
Keine neue Software an der Kasse
Der Rahmen hängt am Kundenkonto in Ihrem Warenwirtschaftssystem. Ihre Verkäufer sehen ihn dort, wo sie ohnehin arbeiten.
Was wir von Ihnen brauchen.
Ein Händler, der nur den Knopf einbauen möchte, ist kein Partner. Die Bewertung steht und fällt mit Ihren Daten.
Offene-Posten- und Zahlungshistorie
Ihres Bestandskundenstamms. Das ist die Bewertungsgrundlage, nicht ein Zusatz.
Bestellhistorie
Bestellrhythmus und Materialmix zeigen die Auftragslage eines Betriebs früher als jede Bilanz.
Eine Andockstelle
Webshop mit Kundenkonto-Login oder ein Warenwirtschaftssystem, in dem ein Limit am Kundenkonto hängen kann.
Die Entscheidung über Ihr eigenes Kreditlimit
Wer in einer Zentralregulierung mit Delkredere-Pflicht sitzt, hat sie abgegeben. Das klären wir im ersten Gespräch, bevor wir beide Zeit investieren.
Anbindung
Der Datenaustausch ist der größere Teil, nicht der Knopf.
Für den ersten Testlauf brauchen wir keine tiefe Shop-Integration. Entscheidend sind zwei regelmäßige Datenexporte aus Ihren bestehenden Systemen.
Was wir brauchen
- Einen regelmäßigen Export aus Ihrer Debitorenbuchhaltung mit offenen Posten und Zahlungshistorie.
- Einen regelmäßigen Export Ihrer Bestellhistorie, damit Bestellrhythmus und Materialmix sichtbar werden.
Was wir nicht brauchen
- Keine tiefe Integration in Ihren Webshop für den ersten Schritt.
- Kein neues Warenwirtschaftssystem und keinen Umbau Ihrer bestehenden Abläufe.
Unsere Schätzung für den ersten Testlauf
Ein bis zwei Wochen, abhängig von der Verfügbarkeit und Struktur Ihrer Daten. Das ist eine Schätzung, keine Zusage.
Bauinsolvenzen Österreich (1. Halbjahr 2026)
0 Fälle
226 Mio. € Verbindlichkeiten, der zweithöchste Wert aller Branchen. Bau, Handel und Gastronomie zusammen tragen 43 % aller Firmenpleiten.
Sinkende Liquidität durch Zahlungsverzug
0 %
So viele Unternehmen melden sinkende Liquiditätsspielräume durch verspätete Zahlungen, ein weiteres Viertel einen wachsenden externen Finanzierungsbedarf.
Materialeinsatz am Bau
0–42 %
Anteil der Materialkosten je nach Gewerk. Der Materialaufwand fällt immer an, bevor der Auftraggeber zahlt.
B2B-Verkäufe in Österreich auf Kredit
0 %
Fast jeder zweite B2B-Verkauf läuft auf Kredit. Zahlungsziele sind im Geschäftsalltag der Normalfall.
Unternehmen mit verspäteten B2B-Zahlungen
0 %
So viele Unternehmen melden verspätete Zahlungen ihrer Geschäftskunden.
Quellen: KSV1870 Unternehmensinsolvenzen 1. Halbjahr 2026, Atradius Zahlungsbarometer Österreich 2026 (210 befragte Unternehmen, Q1/Q2 2026). Stand September 2026.
Was Händler uns zuerst fragen.
Wie viel Umsatz kostet Sie Ihr Limit?
Zwanzig Minuten, eine Zahl. Wir zeigen Ihnen im Gegenzug, was sich über die Bewertung von Bauhandwerkern aus den öffentlichen Registern herausholen lässt. Das ist auch ohne Zusammenarbeit brauchbar.